Manager une équipe projet – 4e éd. – L’humain au coeur de la performance PDF

Ces problèmes sont accentués dans les équipes distribuées. Par exemple, les différences culturelles peuvent avoir un impact considérable sur l’implication des membres dans le processus de prise de décision (Bourgault et al., 2009, Muller, Spang, Ozcan, 2008).


Cet ouvrage fournit des grilles d’analyse et des outils pratiques pour mettre en oeuvre le management d’équipe projet : 
– allocation des rôles
– motivation individuelle et collective
– gestion des compétences
– modes de communication
– évolution de l’équipe et rôle du chef de projet.
Cette nouvelle édition mise à jour s’enrichit d’un nouveau chapitre sur le management d’équipe virtuelle, totalement d’actualité.

HHS coordonne étroitement avec l’Internal Revenue Service (IRS) sur ce processus. Les principales sont les capacités à symboliser, à planifier des stratégies alternatives (prévoyance), à ​​apprendre par expérience vicariante, à s’autoréguler et à réfléchir sur soi-même. Ils devraient également conserver de bons dossiers sur la performance de chaque membre du personnel.-}